Lo que dicen quienes ya han trabajado con nosotros
"Redujimos el tiempo de cierre contable de 18 a 6 días. El equipo de Expert Biz Advisors identificó cuellos de botella que llevábamos tres años ignorando."
Marta Soldevila, directora financiera — distribuidora alimentaria, 42 empleados
"Nos ayudaron a preparar la due diligence para una ronda de inversión. El informe que entregaron convenció al fondo en la primera reunión."
Pau Riera, cofundador — startup SaaS B2B, Barcelona
"Reorganizamos el departamento comercial siguiendo su modelo de segmentación. En nueve meses la tasa de conversión subió del 11% al 19%."
Lucía Bermejo, directora comercial — empresa de logística, 120 empleados
"Pensábamos que necesitábamos más personal. El diagnóstico demostró que el problema era de procesos, no de plantilla. Ahorramos dos contrataciones."
Jordi Comas, gerente — taller industrial, Badalona
Business Consulting con precio transparente
No vendemos paquetes cerrados. Cada empresa tiene problemas distintos, plazos distintos y presupuestos distintos. Por eso cobramos por lo que realmente hacemos, sin relleno. Aquí explicamos cómo se compone la inversión.
Mapa de capacidades
Estas son las áreas donde intervenimos. No hacemos de todo: hacemos bien lo que sabemos hacer.
Diagnóstico operativo
Analizamos flujos de trabajo, estructura de costes y cuellos de botella. El resultado es un mapa claro de dónde se pierde tiempo y dinero, con propuestas priorizadas.
Estrategia de crecimiento
Definimos hacia dónde crecer y cómo financiar ese crecimiento. Trabajamos con datos del mercado local y del sector, no con plantillas genéricas.
Reestructuración de equipos
Rediseñamos organigramas, roles y sistemas de incentivos. Hemos gestionado reestructuraciones de entre 8 y 150 personas sin conflictos laborales graves.
Control financiero
Implantamos cuadros de mando, revisamos márgenes por línea de negocio y preparamos informes para consejos de administración o inversores.
Due diligence y M&A
Preparamos la documentación para rondas de inversión, ventas parciales o adquisiciones. Coordinamos con abogados y auditores externos.
Gestión del cambio
Acompañamos transiciones difíciles: cambios generacionales, fusiones culturales, adopción de nuevas tecnologías. El foco está en que la gente entienda el porqué.
Trabajamos dentro de tu empresa, no desde fuera
Nos sentamos con tu equipo, asistimos a reuniones reales y leemos los números que importan. No enviamos presentaciones bonitas por correo. Cada recomendación sale de haber visto cómo funciona tu negocio por dentro, con sus contradicciones y sus fortalezas.
Por qué el precio no debería ser el primer filtro
Muchas empresas comparan propuestas de consultoría por precio antes de entender qué incluyen. Un diagnóstico barato que no identifica el problema real cuesta más que uno caro que lo resuelve en el primer intento.
Nuestro modelo de facturación desglosada existe para que sepas exactamente qué estás pagando. Si después de la primera sesión estratégica decides que no necesitas más, no hay penalización. Sin permanencias forzadas, sin cláusulas de salida.
"Contratamos el diagnóstico pensando que sería un trámite. Resultó ser la inversión más rentable del año." — Àngels Puig, CEO de una cadena de clínicas dentales en el Maresme
Ruta de trabajo habitual
Conversación exploratoria (sin coste)
30-45 minutos por videollamada o en nuestra oficina. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas y decidimos juntos si tiene sentido seguir adelante.
Diagnóstico formal
Accedemos a la documentación relevante, entrevistamos a personas clave de tu organización y entregamos un informe con hallazgos, riesgos y oportunidades ordenados por impacto.
Propuesta de intervención
Basándonos en el diagnóstico, proponemos las acciones concretas con calendario, responsables y coste estimado. Tú decides qué ejecutar y qué no.
Ejecución y seguimiento
Trabajamos junto a tu equipo en la implementación. Cada semana revisamos avance, ajustamos prioridades y documentamos resultados.
Cierre y transferencia
Entregamos toda la documentación generada, formamos al equipo interno en los nuevos procesos y cerramos el proyecto con una reunión de evaluación.
¿Encajamos contigo?
Somos útiles en ciertos contextos. En otros, no. Esta lista te ayuda a decidir antes de llamar.
Tu empresa factura entre 500.000 € y 30 millones anuales. Por debajo, el coste de consultoría puede no justificarse. Por encima, probablemente necesitas una firma más grande.
Tienes un problema concreto que quieres resolver, no una sensación vaga de que "algo no va bien". Podemos ayudar a definir el problema, pero necesitamos que haya voluntad de actuar.
La dirección está dispuesta a compartir datos financieros reales. Sin acceso a números, no podemos hacer un diagnóstico útil.
Operas en Cataluña o el resto de España. Podemos trabajar en remoto para fases de análisis, pero las fases de intervención requieren presencia periódica.
No encajamos si buscas un informe para cumplir un trámite sin intención de aplicar nada. Tampoco si necesitas auditoría legal o fiscal: eso corresponde a despachos especializados.
Tampoco somos la opción adecuada para startups en fase pre-revenue que todavía no tienen producto validado. En ese caso, lo que necesitas es un mentor o una aceleradora.
Solicita una conversación exploratoria
Sin compromiso. Cuéntanos brevemente tu situación y nos pondremos en contacto en menos de 48 horas laborables.
Puente Carolina Galindo Escobar 74, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain
Información legal
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