Operando desde 2011
Más de 160 proyectos completados
Puntuación media de satisfacción: 9.2 / 10
Registro mercantil de Madrid

Business Consulting con tarifas que se entienden antes de firmar

Muchas consultoras entregan un presupuesto cerrado donde no se distingue qué cuesta cada hora, qué incluye el análisis inicial y qué se cobra aparte. Aquí funciona al revés: primero explicamos cómo calculamos cada euro, y después decidimos juntos el alcance del proyecto.

No vendemos paquetes prediseñados porque cada empresa tiene un punto de partida distinto. Una pyme familiar con 12 empleados necesita un tipo de intervención diferente al de una filial con 200 personas y tres líneas de negocio. El precio se construye a partir de variables concretas que detallamos más abajo.

"Contratamos a Expert Biz Advisors para reorganizar nuestra cadena logística. En tres meses redujimos el coste de almacenaje un 18%. Lo que más valoramos fue saber desde el día uno exactamente qué pagábamos." — Lucía Herrero, directora de operaciones en Distribuciones Maral
Oficina de consultoría empresarial en Madrid con consultores revisando datos financieros

Cómo se calcula lo que cobramos

La tarifa final depende de cuatro variables: tipo de intervención, seniority del equipo asignado, duración estimada y complejidad sectorial. A continuación mostramos las tarifas base por hora y los rangos habituales de cada tipo de trabajo.

Tipo de intervención Tarifa / hora Duración habitual Alcance típico
Diagnóstico estratégico 95 € – 130 € 2 a 4 semanas Análisis de posición competitiva, revisión de modelo de negocio, identificación de palancas de crecimiento. Entregable: informe ejecutivo de 15-25 páginas con recomendaciones priorizadas.
Optimización de operaciones 110 € – 145 € 6 a 12 semanas Mapeo de procesos, detección de cuellos de botella, rediseño de flujos internos. Incluye acompañamiento en la implantación durante las primeras cuatro semanas.
Planificación financiera 120 € – 155 € 3 a 8 semanas Proyecciones a 3-5 años, análisis de estructura de costes, modelización de escenarios. No incluimos asesoría fiscal: trabajamos con su asesor o recomendamos uno.
Transformación digital 105 € – 140 € 8 a 16 semanas Evaluación de madurez digital, selección de herramientas, plan de migración y formación interna. Coordinamos con su proveedor tecnológico si ya tiene uno.
Desarrollo comercial 100 € – 135 € 4 a 10 semanas Revisión de la propuesta de valor, segmentación de mercado, diseño de embudo de ventas y métricas de seguimiento. Opcionalmente incluye sesiones de coaching comercial.
Acompañamiento directivo 150 € – 190 € Mínimo 3 meses Sesiones semanales o quincenales con CEO o comité de dirección. Agenda personalizada, preparación de reuniones de consejo, revisión de KPIs.

Las tarifas reflejan precios sin IVA para 2025. La horquilla depende del nivel de experiencia del consultor asignado (junior, senior o director). El diagnóstico inicial de dos horas es gratuito y sin compromiso.

Nuestro método de trabajo

No seguimos una plantilla fija. Cada proyecto arranca con una conversación de dos horas donde escuchamos qué le quita el sueño al equipo directivo. A partir de ahí definimos un alcance mínimo viable y un calendario realista.

Fase de escucha

Entrevistas con las personas clave de la organización. No solo la dirección: hablamos con mandos intermedios, equipos de ventas y operaciones. El objetivo es entender la empresa desde dentro, no desde una hoja de cálculo.

Diagnóstico cuantificado

Cruzamos datos financieros, operativos y comerciales. Comparamos ratios con empresas similares del sector. Cada hallazgo va acompañado de un impacto estimado en euros o en tiempo.

Plan de acción priorizado

Entregamos una hoja de ruta con acciones ordenadas por impacto y esfuerzo. Las primeras tres o cuatro acciones deben poder ejecutarse en menos de 30 días para generar tracción rápida.

Implantación acompañada

Nos quedamos mientras se ejecutan los cambios. Participamos en las reuniones de seguimiento, ajustamos el plan si algo no funciona y formamos al equipo para que la mejora sea sostenible sin nuestra presencia.

¿Por qué no ofrecen paquetes cerrados?
Porque un paquete obliga a incluir servicios que quizá no necesita y a excluir otros que sí. Preferimos que el cliente pague solo por lo que aporta valor a su situación concreta. Cada propuesta es un traje a medida con un presupuesto desglosado línea por línea.
¿Qué pasa si el proyecto se alarga más de lo previsto?
Si la extensión se debe a cambios de alcance solicitados por el cliente, se acuerda un addendum antes de continuar. Si se debe a una estimación nuestra incorrecta, asumimos las horas adicionales sin coste. Esto ha ocurrido en 7 de los últimos 160 proyectos.
¿Trabajan con empresas fuera de Madrid?
Sí. Aproximadamente un 30% de nuestros clientes están en otras provincias. La fase de escucha requiere al menos una visita presencial; el resto del proyecto puede desarrollarse en remoto con reuniones semanales por videoconferencia.
¿Cuántas personas asignan a cada proyecto?
Depende del alcance. Un diagnóstico estratégico lo lleva un consultor senior con supervisión de un director. Una transformación digital compleja puede requerir dos o tres consultores trabajando en paralelo. El equipo asignado se detalla en la propuesta.

Reducción de costes del 22% en seis meses

Una empresa de logística alimentaria con sede en Getafe nos contrató para revisar su estructura de costes. Identificamos tres contratos de subcontratación que podían renegociarse y dos procesos internos que generaban duplicidades. El ahorro anual superó los 180.000 €.

Proyecto completado en febrero de 2024

De facturar 1,2M a 2,1M en dos ejercicios

Un estudio de arquitectura madrileño quería crecer pero no sabía si contratar más personal o buscar proyectos más grandes. Diseñamos un modelo de segmentación que priorizaba proyectos con margen superior al 35%. El equipo pasó de 9 a 14 personas y la facturación casi se duplicó sin sacrificar rentabilidad.

Proyecto completado en noviembre de 2023

Implantación de CRM en 11 semanas

Una distribuidora de material eléctrico gestionaba sus 400 clientes con hojas de cálculo. Evaluamos tres plataformas, seleccionamos la más adecuada a su volumen y formamos a los 8 comerciales. La tasa de seguimiento de oportunidades pasó del 40% al 87%.

Proyecto completado en junio de 2024

Preparación para ronda de financiación

Una startup de tecnología sanitaria necesitaba un plan financiero sólido para presentar a inversores. Construimos un modelo de proyección a cinco años con tres escenarios y un deck ejecutivo de 18 diapositivas. Cerraron una ronda de 600.000 € con dos inversores privados.

Proyecto completado en septiembre de 2024
Consultor analizando un informe financiero impreso sobre mesa de reuniones

Lo que nos diferencia de otras consultoras

Llevamos 14 años trabajando con pymes y empresas medianas en España. No somos una gran firma con cientos de consultores junior rotando entre proyectos. Nuestro equipo tiene 9 personas, todas con más de 8 años de experiencia en consultoría o en dirección de empresas.

Cada proyecto lo lidera un consultor senior que participa directamente en el trabajo, no solo en las reuniones de presentación. El cliente tiene acceso directo por teléfono y correo al responsable del proyecto, sin intermediarios.

  • Diagnóstico inicial gratuito de dos horas, presencial o por videoconferencia
  • Presupuesto desglosado por horas y tareas antes de empezar
  • Informes de progreso cada dos semanas con métricas concretas
  • Garantía de satisfacción: si tras el primer mes no ve valor, devolvemos el 100% de los honorarios
  • Sin permanencia ni penalizaciones por cancelación anticipada
"Lo que más me sorprendió fue la honestidad. En la primera reunión nos dijeron que uno de los tres problemas que les planteamos no necesitaba consultoría externa, sino una conversación interna. Eso generó confianza inmediata." — Marcos Delgado, fundador de Ingeniería Proval

Sectores donde tenemos experiencia directa

No nos limitamos a un solo sector, pero en estos hemos acumulado suficientes proyectos como para conocer sus dinámicas internas, sus márgenes habituales y sus errores más frecuentes.

Logística y distribución Tecnología y SaaS Construcción e ingeniería Comercio minorista Servicios profesionales Hostelería y restauración Sanidad privada Educación y formación

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También puede llamarnos directamente al +34 91 327 60 76 o escribir a [email protected].

Oficina: Barranco Ramona, 65, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain

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